Die Märkte unterliegen fundamentalen Veränderungen. Die Wertschöpfung der Zukunft ist nicht mehr linear, sondern vernetzt. Um auch in Zukunft erfolgreich zu wirtschaften, müssen sich Unternehmen im zunehmend vernetzten Ökosystem strategisch richtig aufstellen.
Ein internationaler Lackhersteller möchte im zunehmenden Verdrängungswettbewerb weiter eine führende Marktposition einnehmen und insbesondere die Potenziale des zukünftigen Ökosystems mit einer stark vernetzten Wertschöpfung erfolgreich für sich nutzen. Mit der Unterstützung von etventure hat der Kunde sich hierfür strategisch neu aufgestellt. Auf Basis einer 360-Grad-Ökosystem-Analyse sowie der Analyse der Organisation und der Unternehmensassets entwickelte etventure neue potenzielle Geschäftsfelder für das Unternehmen und leitete daraus konkrete Strategie- und Handlungsoptionen ab. Mit der erfolgreichen Umsetzung eines neuen digitalen Geschäftsmodells und der damit einhergehenden Besetzung der Kundenschnittstelle in einem strategisch wichtigen Marktsegment konnte der Lackhersteller die Weichen für eine zentrale Rolle im zukünftigen Ökosystem stellen.
Identifizierung von Geschäftsfeldern & konkreten Strategie- und Handlungsoptionen 
Umsetzung und Skalierung eines digitalen Geschäftsmodells für das zukünftige Ökosystem 
Erfolgreiche Besetzung der Kundenschnittstelle im relevanten Marktsegment 
Without etventure, we wouldn’t have this methodology in the company – never ever!Interesse geweckt?
Mit dem Ziel, bis 2025 eine führende Kundennutzen-Position einzunehmen und neue Geschäftsmodelle erfolgreich auf- und auszubauen, setzte ein führendes Feinguss-Unternehmen aus den Bereichen Industrie und Automotive auf die Unterstützung von etventure. etventure analysierte die (zukünftige) Ökosystemlandschaft inklusive Märkte, Trends und Stakeholder in den strategischen Wachstumsfeldern des Unternehmens, leitete daraus strategische Handlungsfelder ab und erarbeitete auf Basis von deren Marktpotenzial konkrete Geschäftsvorhaben. Mit diesen wird sich das Unternehmen zukünftig als führende Gießerei im vernetzten Ökosystem positionieren.
Identifizierung von Geschäftsfeldern & konkreten Strategie- und Handlungsoptionen 
Validierung der Handlungsoptionen & Ausarbeitung konkreter Geschäftsvorhaben 
Entwicklung von Strategie und Umsetzungsplan inkl. Abschätzung des Marktpotenzials 
Nach der Erarbeitung der strategischen Grundlagen setzen wir bei Bedarf konkrete Handlungs- und Transformationsoptionen mit Ihnen um und unterstützen Sie dabei, folgende Ziele zu erreichen:
Der gezielte Einsatz unserer vier Kompetenzbereiche garantiert Ihnen sowohl den richtigen strategischen Fokus, Geschwindigkeit und Expertise bei der Umsetzung, als auch inspirierte und befähigte Teams sowie eine kompetitive Verankerung im Ökosystem.
Gemeinsam setzen wir die richtigen Hebel in Bewegung, damit Sie heute und in der Zukunft erfolgreich wachsen.
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