Als Marktführer für Unternehmensberatung in Digitaler Transformation kombiniert etventure Kernkompetenzen aus Startup-, Konzern- und Mittelstand.
Mit Hilfe bewährter Methoden aus dem Silicon Valley berät etventure seit über 10 Jahren als Thought Leader und Digital-Pionier erfolgreich Mittelständler und Großkonzerne. Dabei geht es nicht nur um die Entwicklung der richtigen Strategie und das Digitale-Transformations-Consulting, sondern bewusst um schnelle und effektive Umsetzung mit modernen Innovationsmethoden sowie die gezielte Befähigung von Organisation und Mitarbeitern. Das Kernziel von etventure ist dabei, Unternehmen zu erfolgreichen Playern in einem zunehmend digital vernetzten Ökosystem zu machen. Erfahren Sie hier mehr über unsere Leistungen im Rahmen der Beratung Digitale Transformation.
Der digitale Wandel erfordert Innovationskraft und Offenheit. Ideale Bedingungen hierfür liegen bereits in der Dynamik und Agilität eines Startups. Da Startups häufig aus einem dynamischen Umfeld gewachsen sind und ihre Geschäftsprozesse auf neue Technologien und Marktsegmente optimieren, fällt hier die Umsetzung moderner Innovationsideen deutlich leichter. Dem gegenüber haben es bereits etablierte Unternehmen schwerer der digitalen Transformation gerecht zu werden. Hier braucht es qualifizierte Beratung. Damit innovative Strategien und deren Umsetzung optimal auf das jeweilige Unternehmen abgestimmt und realisiert werden, berücksichtigen wir die Kernkompetenzen und Stärken unserer Kunden aktiv. So lässt sich, mit passender Beratung, digitale Transformation schnell, gezielt und mit überschaubarem Aufwand realisieren, digitale Geschäftsfelder nutzen und Wettbewerbsvorteile schaffen.
1.200+
Produkttest für Unternehmen
180+
Unternehmer und Digitalexperten
250+
Digitalisierungsprojekte (60% B2B)
100+
Startups aufgebaut & unterstützt
10+
Digitaleinheiten aufgebaut
10
Jahre Erfahrung in der Digitalberatung
Die Digitalexperten von etventure entwickeln gemeinsam mit den Kunden neue digitale Geschäftsmodelle im B2B- und B2C-Bereich. Hier setzen wir auf ein KPI- und datenbasiertes Vorgehen, 100 % Nutzerzentrierung, eine Validierung live am Markt und einen schnellen Rollout. Die digitalen Maßnahmen zahlen dabei stets auf die übergeordneten Unternehmensziele ein und werden end-to-end betrachtet.
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etventure arbeitet im „geschützten Raum“ möglichst frei, innovativ und experimentell außerhalb der traditionellen Unternehmenskultur mit Innovationsmethoden wie z. B. Lean Startup und Design Thinking und baut so Digital-Einheiten beim Kunden auf. Neue Geschäftsmodelle können so rasend schnell entwickelt, validiert, skaliert und letztlich in die Kernorganisation übertragen werden.
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Unser Innovationszentrum “wavespace” bietet das ideale, kollaborative Umfeld, um Innovation auf das nächste Level zu haben und die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Wir eröffnen unseren Kunden Zugang zu einem einzigartigen Ökosystem aus Startups, Corporates und Tech-Experten und bieten Unterstützung in jeder Phase des Innovationsprozesses.
Mehr InformationenAls Digitalberater, Startup-Schmiede und Marktführer im Consulting-Bereich der Digitalen Transformation hilft etventure Ihnen, die Digitale Transformation nicht lediglich als Modethema zu sehen, sondern diese aktiv für Ihr Unternehmen zu gestalten und selbst Teil der Erfolgsgeschichte des digitalen Wandels zu werden.
Durch den gezielten Einsatz seiner vier Kompetenzbereiche unterstützt etventure Unternehmen dabei, ihre wirtschaftlichen Ziele im vernetzten Ökosystem nachhaltig zu erreichen und die digitale Transformation erfolgreich umzusetzen.
Ergebnisorientierte Umsetzung transformativer Geschäftsansätze
Die Herausforderung bei Innovations- und Transformationsvorhaben besteht häufig nicht darin, neue Ideen und Ansätze zu finden. Womit sich viele Unternehmen noch schwer tun, ist deren Priorisierung, die Bewertung des Potenzials und die tatsächliche, kunden- und datenzentrierte Umsetzung. Egal ob es um neue Geschäftsmodelle oder inkrementelle Optimierungen geht – etventure denkt immer zunächst aus Markt- und Kundenperspektive, um den gewünschten Erfolg und Anklang beim Kunden zu erzielen. So können neue Produkte oder Anpassungen schnell realisiert, am Nutzer validiert und KPI-basiert weiterentwickelt werden. Erst nach erfolgreichem Testing sollten Unternehmen in die Implementierung und Skalierung gehen und so erfolgreich die digitale Transformation treiben.
Gezielte Befähigung Ihrer Mitarbeiter und Organisation
Erfolgsentscheidend bei der digitalen Transformation sind nicht allein Technologien, sondern die Organisation und die Mitarbeiter. Es geht darum, die eigenen Mitarbeiter zu befähigen, selbstbestimmt, agil und kundenzentriert zu arbeiten, um neue digitale Geschäftsmodelle selbst erfolgreich zu steuern und den Wandel zu gestalten. Unternehmen brauchen eine agile Steuerung, um den neuen Anforderungen der digitalen Transformation gerecht zu werden und schnell auf neue Markt- und Kundentrends reagieren zu können. etventure unterstützt Unternehmen dabei, Systeme zur agilen Zielsetzung zu implementieren, die genau das ermöglichen und alle Tätigkeiten der Mitarbeiter auf die übergeordneten Geschäftsziele einzahlen lassen. Gleichzeitig legt etventure Wert auf eine praxisorientierte Weiterbildung der Mitarbeiter, bei der sie “on the job” trainiert werden und Gelerntes direkt umsetzen können. Mitarbeiter sehen so den direkten Mehrwert der digitalen Transformation – erst der Motivationseffekt, dann der Lerneffekt.
Wertschaffende Verankerung im digital vernetzten Ökosystem
Erfolgreiche Innovation für die digitale Transformation entsteht im offenen Ökosystem: Kooperationen mit Startups, Unternehmen aus anderen und der eigenen Branche sowie mit Forschungsinstituten machen den entscheidenden Unterschied, um der Herausforderung der digitalen Transformation zu begegnen und sich optimal im digital vernetzten Ökosystem zu positionieren. Durch den Aufbau eines eigenen Netzwerks erhalten Unternehmen ein umfassendes Verständnis für den Markt und Trends. Nur so können sie mit passender Beratung immer neue Markt- und Kundenzugänge finden, in Zusammenarbeit neue, innovative Geschäftsmodelle entwickeln und den Wandel weg von einer linearen hin zu einer immer stärker vernetzten Wertschöpfung mitgehen und mitgestalten.
Sicherstellung einer zukunftsfähigen strategischen Ausrichtung
Die digitale Transformation betrifft das gesamte Unternehmen und kann nur gelingen, wenn sie ganzheitlich gedacht und umgesetzt wird. Viele Unternehmen haben zwar bereits erste oder fortgeschrittene Innovationsmaßnahmen umgesetzt, häufig verlaufen diese aber noch unkoordiniert und ohne konkrete Erfolgsmessung. Was es für eine umfassende digitale Transformation und eine nachhaltige Verankerung im digital vernetzten Ökosystem braucht, ist ein strategischer Rahmen und ein konkretes Zielbild. etventure garantiert dabei einen gesamtheitlichen Ansatz, mit dem Digitalvorhaben schnell und zielführend umgesetzt werden können. Nach Erarbeitung und Priorisierung von Chancen und Ansatzpunkten zur erfolgreichen digitalen Transformation unterstützt etventure Unternehmen dabei, die geplanten Maßnahmen für eine transparente Erfolgsmessung mit klaren KPIs zu versehen.
Design Thinking
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Experten zur Findung kundenzentrierter Ideen und Lösungen
Entrepreneure
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gestaltet überzeugende Kundenerlebnisse
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Verknüpfung von Geschäftszielen und Nutzerbedürfnissen
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Sales Manager
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Public Relations Manager
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Projektmanager
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Operative Projektsteuerung und Koordination zwischen Auftraggeber und Team
Klassische Unternehmensberatungen und Agenturen bringen mittlerweile oftmals nicht mehr das notwendige Know-how und die ganzheitliche Perspektive mit, um den Kunden zu verstehen. Digitale Transformation ist kein Job für Generalisten: Es bedarf Experten und Spezialisten rund um die Themen Digitalisierung, Digitale Transformation, Innovation, digitale Geschäftsmodelle und Lean Startup.
Mit einem Team aus über 200 Digitalexperten und Unternehmern arbeitet etventure daran, die gesamte Wertschöpfungskette zu digitalisieren und den Anstoß eines unternehmensinternen Kulturwandels vorzunehmen.
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