Angesichts der fundamentalen Marktveränderungen – geprägt durch eine neue Wertschöpfungslogik, neue Technologien und ein sich schnell wandelndes Konsumentenverhalten – sehen sich viele Unternehmen mit stagnierenden oder gar rückläufigen Umsätzen konfrontiert.
50+
Startups aufgebaut
& unterstützt
200+
Digitalisierungsprojekte mit Kunden
250+
Digitalexperten und Unternehmer
Mit dem Aufbau der Innovationseinheit „kloeckner.i“ und der Digitalisierung des Kontraktmanagements startete der internationale Stahlhändler Klöckner & Co in Zusammenarbeit mit etventure seine umfassende, digitale Transformation. Mit etventure setzte Klöckner erfolgreich eine Reihe von Digitalinitativen um – u.a. einen digitalen Marktplatz für den Stahlmarkt, mit dem das Unternehmen heute schon Umsätze in Milliardenhöhe erzielt. Bis 2022 will Klöckner 60 Prozent aller Umsätze über Online-Transaktionen generieren.
Aufbau der Digitaleinheit „kloeckner.i“ mit 90 Mitarbeitern 
Umsetzung der Industrieplattform XOM Materials mit 30 Mitarbeitern 
Über 2 Milliarden € Jahresumsatz über digitale Kanäle 
Mit dem Ziel, digitaler Vorreiter in der Druckindustrie zu werden, legte die Heidelberger Druckmaschinen AG mit einer neuen Produktlinie den Grundstein für die digitale Transformation. Das Testing sowie die erfolgreiche Validierung und Skalierung des digitalen Geschäftsmodells – weg vom Verkauf von Druckgeräten hin zu digitalen Dienstleistungen – gelang dem weltweit führenden Hersteller von Bogenoffset-Druckmaschinen schließlich mit etventure. Innerhalb von nur sechs Monaten konnte Heidelberger mit etventure sein Geschäftsmodell noch besser auf die Markt- und Kundenbedürfnisse anpassen, optimal über Digitalkanäle vermarkten und so in nur 3 Monaten zwei Großkunden gewinnen. Mit dem Ziel der weiteren Skalierung und Umsatzsteigerung arbeitet Heidelberger mit etventure am Aufbau eines Joint Ventures.
6 Monate für die Optimierung und Einführung des neuen, digitalen Geschäftsmodells 
3 Monate für die Gewinnung von 2 Großkunden 
Setup eines potenziellen Joint Ventures 
etventure arbeitet mit innovativen Methoden und Performance-KPIs. Wir hatten von Beginn an volles Vertrauen, da wir zu jeder Zeit wussten, wo wir im Projekt stehen. Anders als bei üblichen Beratern bezahlen wir etventure nicht nach Stunden, sondern nach Erreichung der vorab definierten KPIs, was für beide Seiten eine enorme Win-Win-Situation ist.Interesse geweckt?
Wir stehen für unternehmerische Umsetzung und eine End-to-End-Projektbetrachtung. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir ein klares Zielbild, validieren ausgewählte Vorhaben und setzen diese unternehmerisch um – damit Sie Ihre Ziele nachhaltig erreichen.
Phase 1
Strategische Ausrichtung
Erarbeitung der strategischen Grundlagen
basierend auf den Marktbedingungen, Assets im Unternehmen und Kundenbedürfnissen
Phase 2
Validierung
Umsetzungsstart &
Validierung
des Geschäftsmodells – live am Markt
Phase 3
Unternehmerische Umsetzung
Vollumfänglicher Rollout & Marktangang
kontinuierliche Sicherstellung der Zielerreichung
Dabei befähigen wir bei Bedarf auch Ihre internen Teams, damit diese in Zukunft selbständig und erfolgreich neue Geschäftsmodelle aufsetzen und steuern können. Je nach Strategie und Art des Geschäftsmodells bringen wir Sie auch mit relevanten Startups oder anderen Ökosystem-Playern zusammen, um die richtigen Ansätze für Sie zu realisieren.
Sie wollen ein „echtes“ internes Startup aufbauen und suchen einen Partner, der mit ins Risiko geht? Lernen Sie hier unser einzigartiges Corporate Venturing Angebot kennen: Corporate Venturing mit etventure »
Der gezielte Einsatz unserer vier Kompetenzbereiche garantiert Ihnen sowohl den richtigen strategischen Fokus, Geschwindigkeit und Expertise bei der Umsetzung, als auch inspirierte und befähigte Teams sowie eine kompetitive Verankerung im Ökosystem.
Gemeinsam setzen wir die richtigen Hebel in Bewegung, damit Sie heute und in der Zukunft erfolgreich wachsen.
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