Jeremias Hammerstein 26. März 2020 Magazin, wavespace Die Zukunft der Bildung – welche Fähigkeiten braucht der Mensch im digitalen Wandel? Was müssen wir heute lernen, um auf morgen vorbereitet zu sein? Welche Fähigkeiten, welches Wissen werden wir zukünftig benötigen, um in der Arbeitswelt bestehen zu können?
Sabrina Marold 19. März 2020 Magazin, Meinungen, Trends New Work – der Aufbruch in eine neue Arbeitswelt? Das Thema “New Work” ist in aller Munde – weg von alten Strukturen, hin zu neuen und modernen Arbeitsweisen. Doch wie gelingt dieser Shift in der realen Arbeitswelt wirklich? Die NZZ (Neue Zürcher Zeitung) hat das Thema in ihrer Reportage “Arbeit 4.0: Powershift am...
Sabrina Marold 12. März 2020 etventure News People of etventure – Nicolas Wencelides: “Uns vereint der Drang etwas zu verändern” Diesmal erzählt Nicolas Wencelides über seine vielseitige Arbeit als Projektmanager bei etventure, über eine abenteuerliche Reise nach China und warum ihm das Gespräch mit einer Mitarbeiterin sehr in Erinnerung blieb.
Philipp Depiereux 05. März 2020 Changerider, Magazin ChangeRider #46 – Marc-Alexander Christ von SumUp In Folge #46 sitzt SumUp-Gründer Marc-Alexander Christ im ChangeRider. Er hat einiges an Erfahrung im Gepäck und das richtige Mindset, um den positiven Wandel in Gang zu setzen – etwas, das wir im ChangeRider immer gerne zeigen. Der Gründer des Mode-Startups Miosato und der...
Sebastian Wolters 26. Februar 2020 Magazin, Meinungen, Trends Wertschöpfung im digitalen Zeitalter – Monopolisierung, Vernetzung oder Untergang! Warum der deutsche Mittelstand jetzt handeln muss und wie digitale Plattformen dabei helfen können.
Lara Barnini 26. Februar 2020 Magazin, Meinungen, Trends Erfolgsgarant oder Auslaufmodell – Freemium Mit kostenlosen Angeboten Kunden locken: Freemium – ist dieses Prinzip ein Auslaufmodell oder Erfolgsgarant?
Regina Dank 24. Februar 2020 Magazin, wavespace Wenn die Zukunft der Mobilität im “geschützten Raum” entsteht – wie co-pace Innovation vorantreibt Im Rahmen von Innovation und Digitalisierung fällt immer wieder der Begriff des “geschützten Raums”. Warum sollte ein Unternehmen, das gut funktionierende Abteilungen und Prozesse hat, Teams an einen neutralen Ort schicken, in dem all dies nicht vorhanden ist?
ChangeRider 
